为提升公司全体员工的综合能力,增强公司的竞争能力,在疫情时期掌握更先进的工作方法,公司在4.16举行了复盘培训学习会,邀请到了培训实战专家——肖雅云老师来到我们公司进行培训,接下来让我们一起来回顾下吧!
对于未曾了解过的知识,各位同事对于这次展开的培训会都热情高涨,踊跃回答问题。
复盘是对过去的工作内容重新系统性审视,从而总结出做的好与不好的地方,可利用PDCA(plan do check action )来协助自己,形成有交织、有结合的组织学习机制,在行动后也要进行AAR(After Action Review)行动后反思,帮助我们传承经验,规避错误,让企业从自身经历中学习,变得更加有战斗力。
热场小活动:为了让课堂更加的轻松幽默,同时更好的了解每个人, 促进同事间的友谊,使学员能够全面掌握与迅速提升管理的实战技能,进行了入场调查表和同事间的相互了解,与自己交流最少的同事进行问答,为对方画像,进而更了解对方,同时促进团队的协作力。
复盘是为了让我们通过对过去工作的分析总结,在之后的工作过程中能够继续放大成功的因素,剔除失败的因素,进而提高工作效率,形成“成长型思维”。
为更好的复盘,开展了一个回顾三年来对自己和对组织印象最深的三件事,将引导技术和行动学习融入到教学过程中,让学员能够“学以致用,学以致变”。
怎么复盘?一. 回顾目标,重审计划。二. 评估结果,对比目标。三. 深入分析,找出原因。四. 总结经验,不断进步。复盘工具:运用复盘画布,将过程以简洁的形式进行总结与记录来辅助整个的思考过程,系统地调整或改进对整体的影响。
复盘工具:运用复盘画布,将过程以简洁的形式进行总结与记录来辅助整个的思考过程,系统地调整或改进对整体的影响。
复盘不仅仅是个人复盘,更是团队的复盘,复盘的最终导向还是团队或业务的持续提升。